Profil
Zum Retten eingeflogen.
Wenn Teile der Produktion ins Ausland verlagert werden sollen, komme ich für ein paar Monate in den Betrieb und erledige den Job — weil ich Erfahrung darin habe, mich schnell einzuarbeiten, Menschen anzuleiten und Prozesse zu optimieren. Eine Führungskraft zum Ausleihen. Ein Professional, der sich bewusst dafür entschieden hat, Führungskraft auf Zeit zu sein.
Für die einen sind Interim Manager Retter in der Not, für die anderen Zeitarbeiter im Nadelstreifen. Ad interim — „einstweilen“: eine befristete Führung auf Zeit, an der moderne Unternehmen des 21. Jahrhunderts nicht mehr vorbeikommen. Ob Fusion, Sanierung, Restrukturierung, Controlling oder Ertragssteigerung — der Interim Manager übernimmt Ergebnisverantwortung in einer Linienposition.
„Ich prüfe, analysiere, räume auf. Dann gehe ich wieder.“
Genau das macht diesen Ausnahmejob so anspruchsvoll wie belastend.
„Ich bin Notarzt, kein Schönheitschirurg. Ein Macher, kein Berater.“
Schwerpunkt
Finance und IT — da, wo Zahlen und Systeme zusammenlaufen.
Gelernter CFO, seit über zwei Jahrzehnten Interim Manager — mit einem Schwerpunkt, der heute den Unterschied macht: die Schnittstelle aus Finanzen, Controlling und IT. Bilanzsicher in HGB, IFRS und US-GAAP und zugleich Projektmanager mit ausgeprägter IT-Affinität, der ERP-Systeme einführt, Daten migriert und Reporting aufbaut, das trägt.
Kompetenzfelder
Was ich übernehme.
Finanzen & Controlling
- Abschlüsse nach HGB, IFRS und US-GAAP
- Controllingsysteme entwickeln und einführen
- Kostenarten- und Kostenträgerrechnung
- Budgets, Forecasts und Reporting
- Interne Audits, Abstimmroutinen und Prüftools
IT & Projekte
- ERP-Einführung: SAP, MS Dynamics Navision
- Datenmigration und Schnittstellenoptimierung
- Prozessanalyse und -optimierung
- Systemumstellungsprojekte
- Unternehmensintegrationen und Synergien
Unternehmensführung
- Überbrückung plötzlicher Vakanzen
- Geschäfts- und Bereichsführung auf Zeit
- CFO und Kaufmännische Leitung
- Krisenmanagement und strategische Planung
- Reorganisation und Neuordnung
Restrukturierung & Sanierung
- Restrukturierungs- und Optimierungsprojekte
- Out-of-Control-Situationen ordnen
- Interne Kontroll- und Revisionsprozesse
- Kostensenkungsprogramme
- Verschmelzung von Tochtergesellschaften
„Wer Prozesse optimieren kann, der kann das in jeder Branche — egal ob Maschinenbau, Dienstleistung oder Telekommunikation.“
Auszug meiner Projektliste
Gemacht, nicht nur beraten.
- ↗ERP-Einführung und Systemumstellung (SAP, MS Dynamics Navision) inkl. Datenmigration und Schnittstellenoptimierung
- ↗Rückführung der Buchhaltung von Paris nach Berlin
- ↗Integration der Finanzbuchhaltung ins Konzernsystem nach einem Unternehmenskauf
- ↗Verschmelzung von Tochtergesellschaften
- ↗Entwicklung und Einführung des Controllings
- ↗Umfangreiche Analysen, Budgets und Forecasts in MS Excel; Kostenarten- und Kostenträgerrechnung
- ↗Aufbau ausführlicher MS-Access-Datenbanken
- ↗(UK/US-)Reporting und Präsentationen der internen Revision, inkl. englischer Dokumentation
- ↗Verhandlungen mit Wirtschaftsprüfern und Revisionsprüfern
- ↗Bereichsleitung: CFO, Kaufmännische Leitung, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Leitung Hauptbuchhaltung
Vita & Referenzen
Stationen und Mandate.
Ein Auszug der Unternehmen und Gruppen, in deren Umfeld ich gearbeitet habe:
- Klüh International
- Accenture
- Porsche
- Penske
- Fiat
- Mercedes
- GEHE Pharma Handel
- McKesson (Celesio)
Verhandlungssicher in Deutsch, Englisch, Französisch, Griechisch und Kreolisch — und, wenn es sein muss, auf Schwäbisch.
Gerne sende ich Ihnen aussagekräftige Referenzen und meinen Lebenslauf auf Deutsch oder Englisch zu.
Kontakt aufnehmen„Wer das Ziel kennt, kann entscheiden. Wer entscheidet, findet Ruhe. Wer Ruhe findet, ist sicher. Wer sicher ist, kann überlegen. Wer überlegt, kann verbessern.“